Mit Projektmanagement-Schulungen von Project Excellence erreichen Sie überragende Ergebnisse. Coaching in Präsenz und online

Ist das Projektmanagement in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Behörde auf dem neusten Stand der Dinge? Erreichen Ihre Projekte die vorgegebenen Ziele und stellen sie Ihre Kunden zufrieden? Oder hakt es immer wieder einmal? Mit Projektmanagement-Schulungen von Project Excellence machen Sie sich und Ihre Mitarbeiter fit für die Erfolgsprojekte der Zukunft. Investieren Sie in Schulungstage. Bei den meisten Seminaren haben sich zwei Tage als ideal erwiesen. Die Angebote richten sich an mittelständische Unternehmen, Konzerne und Behörden.

Profitieren Sie von den Projektmanagement-Schulungen mit Project Excellence in Präsenz: Unsere Coaches kommen zu Ihnen ins Unternehmen, in die Behörde oder beispielsweise in einem Seminarhotel. Alle Schulungen haben sich auch online, und das nicht erst seit der Corona-Pandemie, hundertfach bewährt.

Themen im Überblick

Agiles Projektmanagement Seminare
Führung ohne Weisungsbefugnis = laterale Führung
Projektmanagement Schulung
Multiprojektmanagement
Projektportfolio-Management in großen Unternehmen
Schulung zum Projektmanagement in Behörden

Klassisches und agiles Projektmanagement mit Schulungen über Branchen und Nischen hinweg

Unser Fokus liegt auf Seminaren und Coachings zu klassischem und agilem Projektmanagement. Erleben Sie, wie Sie mit einfach umsetzbaren Tools Ihre Projekte noch erfolgreicher machen. Dabei berücksichtigen wir die Besonderheiten Ihrer Branche und Ihres Marktes. Das Team von Project Excellence bietet Erfahrung aus fast allen Branchen. Das bietet Ihnen einen ganzheitlichen Blick auf Ihre Projekte.

In unserer Arbeit für Sie bringen wir Ideen, Kreativität, Innovation und strategische Einsichten aus verschiedenen Blickwinkeln ein. Profitieren Sie von Ideen und Impulsen, die wir aus unterschiedlichen Branchen einbringen werden. Kunden aus der ganzen Welt haben seit 1994 die Erfahrung vom Project Excellence für ihre Projektmanagement-Schulungen genutzt.

Klassisches Projektmanagement ist keineswegs out und die Schulungen mit Project Excellence werden Sie niemals dazu drängen, alles über den Haufen zu werfen, was Sie bis dato angewendet haben. Je nach Aufgabenstellung kann klassisches Projektmanagement sogar zielführender sein, als agile Formen.

Kennenlernen und praxisnah üben: Mit gut umsetzbaren Tools für Ihr Projektmanagement

Es gibt Tools rund um das agile Projektmanagement, um agiles Teamwork und agile Führung, die zwar recht neu sind, deren Wirkungen jedoch schon vielfach nachgewiesen wurden. Mit Projektmanagement-Schulungen von Project Excellence erhalten Sie eine ausreichende Entscheidungsbasis, welche Tools aus klassischen und agilen Methoden für Ihre künftigen Projekte Erfolg bringen können. Aus diesen Schulungen nehmen Sie eine Checkliste für einen internen Workshop mit, in dem Sie Ihre künftigen Projektstrategien festlegen können. Wenden Sie auch kombinierte Methoden an, die Ihnen am meisten Erfolg bringen.

Die Schulungen vermitteln Ihnen die grundlegenden Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement.

Beate Lauf CEO & Inhaberin von Project Excellence

Bei solchen Projekten bieten sich die Klassiker an

Klassische Methoden bieten sich an, wenn

Sie wenige Veränderungen erwarten
am Anfang ein Endzustand klar definiert werden kann
sich ein Projektplan durch Meilensteine und Projektphasen detailliert planen lässt
Ergebnisse, Kosten, Ressourcen und Termine mit Projektbeginn weitestgehend feststehen.

Allerdings muss stets auch hier mit Änderungen und unvorhersehbaren Risiken gerechnet werden, daher werden Pufferzeiten ermittelt und Risikomaßnahmen erarbeitet e, die dem Projekt die Schärfe nehmen. So kann es sich im Lauf der Zeit im Ungefähren verlieren, Ressourcen, Zeit und Geld vergeuden. Eine Studie aus dem Jahr 2015 hat nachgewiesen, dass 71 Prozent der so durchgeführten Projekte ihre Ziele verfehlen, weil Risiken nicht betrachtet werden und Puffer als unnötig angesehen werden. Anders ausgedrückt: Nur etwa ein Drittel der Projekte endet im ursprünglichen Plan. Der große Rest verursacht einen immensen wirtschaftlichen Schaden in Milliardenhöhe.

Beispiele für agile Verfahren und flexibleres Handeln

Agile Methoden bieten sich an, wenn

mit häufigen Änderungen zu rechnen ist
der Kunde selbst noch nicht sicher weiß, wohin die Reise geht
Planungsphasen kurz sind
der Forschungsanteil hoch ist
Aufgaben in kurzer Taktung neu priorisiert werden müssen
Stakeholder häufig eingebunden werden.

In der Projektmanagement-Schulung mit Project Excellence lernen Sie praxisorientiert, wie die Vision eines Projekts durchdacht wird. Die Vision ist die Basis für alle weiteren Projektschritte, gleich welche Projektmanagement-Methode angewendet wird. Sie bietet den Projektteam-Mitgliedern neue Anforderungen oder Änderungen daran zu messen und zu beurteilen, ob dadurch die Vision und die Ziele im Projekt auch tatsächlich erreicht werden können. Die Vision beinhaltet und beschreibt alle bekannten Komponenten,. Abweichungen werden schneller erkannt, Aufgaben schneller neu priorisiert, Fehlentwicklungen früher erkannt und kostengünstiger korrigiert. Starke Antreiber in agilen Projekten sind motivierte Mitarbeiter, gutes Teamwork, kurze Feedback- und Informationswege, schnelle Reaktionszeiten und die Chance für kontinuierliche Verbesserungen.

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Projektmanagement-Schulungen mit Project Excellence arbeiten praxisnah

Freuen Sie sich darauf, dass in den Projektmanagement-Schulungen mit Project Excellence anschaulich und mit vielen Beispiele gearbeitet, gelernt und geübt wird.

Damit Sie aber auch einen hohen Profit aus dem Seminar mitnehmen können, arbeiten wir in den praktischen Teilen mit Ihren eigenen Projekten, die wir im Seminar auswählen. Sie haben den Vorteil, dass Sie eines Ihrer Projekte teilgeplant mit nach Hause nehmen können.

Je konkreter die Seminarinhalte benannt werden können, desto praxisnäher lassen sie sich vermitteln. Damit die neu erlernten Methoden und Tools besser in Erinnerung bleiben, nutzen wir grundsätzlich keine Powerpoint Präsentationen, sondern erarbeiten die Themen zusammen mit Ihnen. Von unseren Flipchart-Notizen und Pinwand-Arbeiten erhalten Sie ein Fotoprotokoll, damit Sie alles noch einmal in Ruhe nacharbeiten können. Das gilt auch für Online-Workshops. Am Ende geht es schließlich darum, die Methoden des Projektmanagements effektiv anzuwenden – und auch darum, Spaß und Freude in der Schulung zu haben.

Laterale Führung lernen. Andere führen ohne eigene Weisungsbefugnis

Wer hat bei jedem Projekt den Hut auf? Der Projektleiter. Ihm kommt dabei eine Rolle zu, die Beate Lauf, CEO von Project Excellence, gern die einer „eierlegenden Wollmilchsau“ nennt. Er oder sie muss alles können, viel wissen, vor allem aber auch viel von moderner, zielorientierter Führung verstehen, diese verkörpern und vorleben.

Die besondere Herausfoderung für Projektleiter ist die fehlende Weisungsbefugnis. Weder kann er Projektmitarbeitern Anweisungen geben, noch hat er disziplinarische Berechtigungen. Dies ist eine Besonderheit im Projektmanagement. Der Projektleiter kennt diese Menschen sporadisch oder noch gar nicht und soll sie dennoch anleiten. Einfach gesagt: Er ist auf kollegiale Zusammenarbeit und Unterstützung angewiesen und braucht das Wollen und Können der Projektteam-Kollegen

Strukturierte Schulungen für Projektleiter. Einzeln oder in einer Gruppe

Wie kann jemand eine dermaßen herausfordernde Aufgabe meistern? Die Projektmanagement-Schulungen mit Project Excellence widmen sich dieser „lateralen Führung“, wie Führung ohne Weisungsbefugnis auch genannt wird, mit strukturierten Coachings zu den Themen

Aufgaben und Verantwortung
Informationsaustausch
Konfliktlösung
Kenne Dein Projektteam. Charaktere, Umgang mit Älteren, Tools zur Motivation
Kommunikationskultur
Stakeholder-Management
Kritik und Lob.

Die Schulungen für nicht weisungsbefugte Projektmanager richten sich an einzelne Teilnehmer oder an Gruppen aus mittelständischen Unternehmen oder Konzernen. Ob als Präsenzseminar oder online – wir bieten Ihnen exzellente Schulungen.

Schulungen mit Project Excellence zum Projektportfolio-Management in großen Unternehmen

In großen Unternehmen laufen stets mehrere Projekte gleichzeitig und fast immer hat die Arbeit an dem einen Projekt Auswirkungen auf andere Projekte. Es kommen Fragen auf, die Ressourcen, Prioritäten, Abhängigkeiten und Synergien betreffen. Wie bei hunderten von Projekten der Überblick erhalten bleibt und wie man Klarheit über Profitabilität der Projekte und den Ressourceneinsatz erhält, sind die zentralen Fragen von Projektportfolio-Management. Dabei unterstützen Sie die Projektmanagement-Schulungen von Project Excellence zum Thema Projektportfolio-Management.

Eine besondere Herausforderung: Schulung zum Projektmanagement in Behörden

Öffentliche Verwaltungen und Behörden unterliegen ganz besonderen Bedingungen. Das Vergaberecht, Wahlen, geeignete Fachkräfte und deren Bezahlung und vor allem das Image beeinflussen die Projektarbeit immens. Abstimmungen und Entscheidungen benötigen mehr Zeit, wichtige Informationen kommen oft gar nicht, Fehler können zu heftiger Kritik in der Bevölkerung führen.

Höchste Zeit also, auch hier moderne Methoden der Führung und des Projektmanagements mit Schulungen von Project Excellence kennenzulernen und anzuwenden. Sie berücksichtigen die Besonderheiten in Behörden, zu denen beispielsweise diese gehören:

Lange Entscheidungswege: Von der Dienststelle zur Stadtverwaltung bzw. Kreisbehörde bzw. Landratsamt, zum Regierungspräsidium, und manchmal bis ins Ministerium des Bundeslandes.
Politische Einflüsse.
Anstehende Wahlen.
Beziehungsgeflechte
Organisatorisches Umfeld.
Egoismen, Kompetenzstreit, festgefahrene und durch nichts zu erschütternde Hierarchien.

Lernen und üben Sie auch hier, wie Sie klassische und agile Methoden des Projektmanagements mit Erfolg anwenden.

Bei der Umsetzung neuer Methoden brauchen Sie Geduld, Mut und Durchhaltevermögen

Grundsätzlich gilt für alle Schulungen: Ihr Projektmanagement werden Sie nicht von heute auf morgen vom Kopf auf die Füße stellen können. Das braucht Zeit, Geduld, den guten Willen möglichst aller Beteiligter und oft auch Mut und Durchhaltevermögen. Unsere gute Nachricht nach über 25 Jahren Erfahrung in der Schulung zum Projektmanagement: Es wird sich lohnen und am Ende ist Veränderung auch alternativlos. Oder, wie schon Friedrich Schiller wusste:

„Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit…“